Was wir für Sie tun können
DIE RÆT-ANGEBOTE IN DER ÜBERSICHTFÜR WEN WIR ARBEITEN
EIN AUSZUG AUS DER RÆT-KLIENTENLISTEEine zentrale Kompetenz von Beratern sollte sein,Dr. med. Dipl. rer. pol. Gunther SchmidtMitbegründer des Heidelberger Instituts für systemische Forschung und Beratung, der Internationalen Gesellschaft für Systemische Therapie (IGST), des Helm-Stierlin-Instituts Heidelberg und des Deutschen Bundesverbandes Coaching (DBVC), Leiter des Milton-Erickson-Instituts Heidelberg, Träger des Life Achievement Awards der Weiterbildungsbranche 2011
dass sie sehr klug für Hypothesenbildung und Fragen,
aber extrem dumm für Antworten sind.
Das neuronale Netz der RÆT Schmiede
Ich tue alles in meiner Macht Stehende, um Sie Ihrem Ziel näher zu bringen. Sie bekommen mein gesamtes Repertoire, meine Persönlichkeit, Kopf, Hand und Herz. Ich prüfe Aufträge sehr genau, und wenn ich zu der Einschätzung komme, dass ich Ihren Bedarf und Ihre Bedürfnisse nicht optimal decken kann, gebe ich den Auftrag an einen Experten oder eine Expertin meines Netzwerks ab. Dieses Netzwerk zeichnet sich durch hohe fachliche Kompetenz und eine besondere, uns alle verbindende Haltung aus.Strategieberatung, Führungskräfteentwicklung mit Planspielen (Spielfabrik), Expertin für Frauen in Führungspositionen (Sophia-Programm)
Design und Umsetzung von Innovations- und Kulturveränderungsprozessen, Erfahrung in Mittelstand und Verbandsorganisationen, Teamentwicklung im Kirchboot
Konfliktberatung, Klärungshelfer, speziell auch im Rahmen von Veränderungsprozessen
Outplacement- und Newplacement-Beratung
LL.M., Fachanwalt für Arbeitsrecht, Partner der Kanzlei RUGE°KRÖMER, Hamburg
Berufsethische Richtlinien
Psychologinnen und Psychologen handeln mit besonderer Verantwortung im Sinne des Wohls und Wohlbefindens der Menschen, mit denen sie umgehen. Sie üben ihren Beruf nur in den Tätigkeitsfeldern aus, für die sie durch eine wissenschaftlich fundierte Ausbildung, fachliche Fortbildung und berufliches Handeln qualifiziert sind.
Neben den aktuellen Standards des AkAC fühlen wir uns besonders den ursprünglichen Gütekriterien von 1992 verpflichtet: der Anforderungs- und Verhaltensorientierung, den Prinzipien der kontrollierten Subjektivität sowie dem Simulations-, Transparenz- und Systemprinzip.
Der DBVC hat für Personalverantwortliche und Anwender mit seiner „Checkliste für Auftraggeber und Klienten“ ein Instrument zur Überprüfung von Qualitätsmerkmalen im Coaching entwickelt.
Dem stellen wir uns.