Diagnostik
Diagnostik
Sie sind mit der Nachfolgeplanung befasst und suchen geeignete Kandidaten oder Potenzialträger für eine zu besetzende Führungsposition.Sie sind gut aufgestellt im Hinblick auf die Einschätzung fachlicher Kompetenzen, Sie möchten sich auch mit Blick auf die Diagnose der sogenannten weichen Faktoren (sozial-kommunikative Kompetenzen, kulturelle Passung, Haltungsfragen) sicher fühlen und diese valide einschätzen.
Hier könnten z. B. folgende Fragen interessant sein:
Wer sind in Bezug auf die Zielsetzung relevante Stakeholder und was sind deren Interessen?
Was sind Rahmenbedingungen und bisherige Erfahrungen im Umgang mit PE-Tools?
Wie sind sie im Unternehmen besetzt?
Dazu könnten gehören:
- eine Anforderungsanalyse, die Auswahl, Entwicklung oder Anpassung von diagnostischen Verfahren,
- die Information und Einbindung der relevanten Stakeholder,
- eine Qualifizierung der unternehmensinternen Beobachter im Rahmen einer Beobachterschulung.
Je nach internem Bedarf: Erstellung von Gutachten, Beratung der zuständigen Personalentwickler oder Vorgesetzten bei der Entwicklungsplanung und Umsetzung
Bei Bedarf Schritt 4:
Durchführung entsprechender Entwicklungsmaßnahmen wie z. B. Seminare oder Coachings
- Bewertung nur auf Basis von beobachtetem Verhalten
- Objektivität durch Mehraugenprinzip
- Beobachtung durch geschulte interne Beobachter
- Simulation von zukünftigen Anforderungssituationen
- Übungen mit Strukturähnlichkeit zu realen Anforderungen
- Fairness und Transparenz
Auftragsklärung: 1 Stunde, kostenlos, ggf. Fahrtkosten für Anreisen von mehr als 1 Stunde
In der Auftragsklärung wird festgelegt, welche Ziele und Absichten verfolgt werden sollen.
Im Angebot finden Sie dann den Projektablauf und das für die einzelnen Schritte erforderliche Investitionsvolumen.
Alle Schritte erfolgen selbstverständlich in enger Abstimmung und Kooperation mit den Auftraggebern und den intern zuständigen Stellen.